Kom net thuis en heb de 15(!!!) pagina's met reacties op Slash & co doorgelezen, en de commentaren op Live Nation enz.
My two cents: we moeten niet vergeten dat LN een Amerikaans, beursgenoteerd bedrijf is en dat betekent dat het bedrijf voor de aandeelhouders werkt. Wij fans zijn klanten, nothing more. En de aandeelhouders verlangen een jaarlijkse groei in omzet en winst. Om de omzet met 5-10% te laten groeien is in theorie makkelijk, meer tickets, meer consumptie en prijsverhogingen tot zover de 'affordability' factor het toelaat. Om de winst ook stevig te laten groeien moet de marge omhoog, en dat kan alleen als de kosten (aka budgets) verlaagd worden. Ofwel wordt het budget gekort, of blijft het hetzelfde als een vorig jaar (met dan een effectieve korting door inflatie), of wordt lichtelijk verhoogd maar een x% minder dan inflatie.
Dit principe zal op alle niveaus binnen LN gelden, per business unit, regio, festival enz. Dus ook een Graspop heeft waarschijnlijk een licht krimpend budget in terms of koopkracht, en voor alle aspecten van een festival (salarissen, aankleding, artist booking, enz enz).
En een 30 jaar jubileum? Dat is leuk om mee te promoten en te marketen, maar daar gaan ze echt geen groter budget tegenaan zetten als het ten koste van de winst gaat.
Wil Graspop een acceptabele line up (HL, sub, undercard) hebben om genoeg tickets te verkopen, met een krimpend budget, dan moeten er hier en daar compromissen gemaakt worden. Bv. Slash als HL. En dan komt natuurlijk de availability factor ook nog spelen.
My two cents: we moeten niet vergeten dat LN een Amerikaans, beursgenoteerd bedrijf is en dat betekent dat het bedrijf voor de aandeelhouders werkt. Wij fans zijn klanten, nothing more. En de aandeelhouders verlangen een jaarlijkse groei in omzet en winst. Om de omzet met 5-10% te laten groeien is in theorie makkelijk, meer tickets, meer consumptie en prijsverhogingen tot zover de 'affordability' factor het toelaat. Om de winst ook stevig te laten groeien moet de marge omhoog, en dat kan alleen als de kosten (aka budgets) verlaagd worden. Ofwel wordt het budget gekort, of blijft het hetzelfde als een vorig jaar (met dan een effectieve korting door inflatie), of wordt lichtelijk verhoogd maar een x% minder dan inflatie.
Dit principe zal op alle niveaus binnen LN gelden, per business unit, regio, festival enz. Dus ook een Graspop heeft waarschijnlijk een licht krimpend budget in terms of koopkracht, en voor alle aspecten van een festival (salarissen, aankleding, artist booking, enz enz).
En een 30 jaar jubileum? Dat is leuk om mee te promoten en te marketen, maar daar gaan ze echt geen groter budget tegenaan zetten als het ten koste van de winst gaat.
Wil Graspop een acceptabele line up (HL, sub, undercard) hebben om genoeg tickets te verkopen, met een krimpend budget, dan moeten er hier en daar compromissen gemaakt worden. Bv. Slash als HL. En dan komt natuurlijk de availability factor ook nog spelen.
